2020年3月，德阳市二医院印发《科主任领导下的诊疗组长负责制实施方案》。该方案是医院根据发展的实际，借鉴国内外成功经验，为优化医疗服务流程及提升患者就医体验制定的。推行科主任领导下的诊疗组长负责制，由医疗组长全程负责组内患者门诊、住院、手术、随访等相关事宜，“医生跟着病人走”形成“一条龙”服务模式，真正落实“以患者为中心”的服务理念，为患者打造省心、舒心、放心的医疗体验。
    诊疗组设置方面，打破了论资排辈的僵化人事制度和传统的粗犷式管理，实行院、科、部三级精细化评估模式。首先，医院确定全院主诊组的设置办法及规章，院级层面统筹路径; 科主任负责诊疗组长岗位的设置规划，提出医疗组设置数量、人员配置等申请; 医院医务部、财务部等部门开展科学深入地评估审定，结合科室床位数、病种性质以及现代医院管理技术，精细设岗，成熟一个组建一个。
    诊疗小组由一名具有副主任医师及以上资格的主诊医师，一名具有主治医师及以上资格的副主诊医师和一名住院医师组成。主诊医师作为科室学科建设的攻坚力量，不仅有针对性地负责相关亚专业的发展，而且对本组患者医疗全程( 收治、诊断、检查、方案、用药、手术、出院、复查、随访) 负责，有利于对病人治疗的全程控制。充分调动科主任、主诊医师、年轻医务人员三方的积极性，促进医疗工作质量和效率的提高，促进科室亚专业建设、规避学科建设“木桶效应”。
    考核责任主体细化。将质量、效率指标在医疗组内层级化，将每一类责任分层落实到人头，并实行动态化考核管理；绩效分配方式从“大锅饭”向“以工作量、质”转变，使奖励分配由福利型向激励型转变，以精细化考核为目的，以疑难重症为导向，激发每个医疗组的工作积极性。