安岳县第三人民医院紧扣深化医改重点任务与群众健康需求，明确“1234”工作思路，以“厚德博学 精医为民”院训为航标，系统推进各项工作落实落细，奋力打造群众放心的全生命周期健康服务标杆医院。

坚定一个航标。

始终将“厚德博学 精医为民”院训作为航标，贯穿医院发展全局。通过修订医院核心价值观体系，弘扬“十大名医”“十佳护士”“服务之星”等先进典型，深化服务文化内涵，将院训精神内化于心、外化于行，引导全院职工在服务患者、精进医术、奉献社会中践行初心使命，为高质量发展提供强大精神动力。

抓实两大关键。

建立“人才学科双轮驱动”关键机制，落实“两个围绕”——围绕学科带头人建学科，围绕学科培育学科带头人，与两家集团分院形成专科联建。通过精准引才、系统育才、用心留才，构建人才与学科相互成就、协同发展环境。

夯实“战略引擎”关键支撑，深入实施“文化弘院、人才强院、科技兴院”三大战略。以文化铸魂聚合力，以人才筑基强实力，以科技赋能添动力，三位一体驱动医院核心竞争力持续提升。

建强三支队伍。

聚焦人才引进，建强学科带头人队伍。成功引进泌尿外科领域学科带头人1名，发挥其在临床、科研、教学上的引领作用。

优化人才结构，建强骨干医护队伍。通过对外公开招聘，从170余名医护人员中，考录医生11名、护理9名，医技人员2名，强化疑难重症诊疗能力。

注重青年人才培养，建强后备队伍。引进优秀研究生2名，已签约研究生2名，为医院可持续发展注入最强劲的新鲜血液。

推动四项突破。

突破人才引育瓶颈，在“引育留用”上持续发力，实现学科带头人、研究生等高层次人才引进突破，通过考录医护骨干，优化人才结构，提升临床诊疗水平。

突破学科协作壁垒，以疾病为中心，深度优化多学科协作诊疗模式，打破传统学科界限，提升诊疗效率，实现医疗服务量稳步增长。

突破服务距离限制，打造服务品牌。在社区嵌入“健康小屋”，集成健康监测、基础诊疗、慢病管理、急救培训、健康宣教等功能，开展292期，服务居民13000余人次；在医院拓展“周三健康直通车”品牌，多层次专家分批次以“集团医院+乡镇分院”同步推进方式，开展活动33期，累计服务4000余人次。

突破管理效能瓶颈，推动管理思维和服务流程变革。职能部门向“服务者”转型，精准对接临床需求；临床以“患者为中心”，优化服务流程，构建“职能服务临床，临床服务患者”的诊疗服务体系。

安岳县第三人民医院以“1234”工作思路为指引，在人才高地构筑、学科壁垒打通、服务网络延伸、管理效能革新四个维度实现关键突破。从高层次人才的引领赋能，到“健康小屋”“周三健康直通车”构筑的社区健康防线，再到MDT多学科联合诊疗服务的优化，生动诠释了“厚德博学 精医为民”的院训内涵。随着10万余平方米现代化新院区的即将投入使用，安岳县第三人民医院将以更加昂扬的姿态，坚守初心使命，矢志做百姓身边的健康守护者。(徐铭伟、医师报陈远航)