医师报讯（通讯员 向前进）为持续深化“医心向党、医者仁心、医风清正”学习教育，按照《达州市“三医”指导员工作方案》的安排部署，宣汉县卫健局党委责成各领导班子成员牵头组建党建、纪检、医政、财务、人事等股室骨干成立“三医”指导组，深入各医院宣政策、督落实、谋长远、解难题、防风险，既“把脉问诊”又“开方抓药”，以“三医”之力激活医院高质量发展新动能。

政策宣贯“接地气”，督导落实“见真章”

一是政策宣贯“面对面”。“三医”指导组聚焦国家三级综合医院绩效考核中的关键指标，如“CMI值（病例组合指数）”“四级手术占比”“次均费用增幅”等，逐项解读政策背景、评分标准及提升路径，帮助医院找准发力方向，做到心中有数、手中有策。

二是督导落实“硬碰硬”。指导组采取“查阅台账+深入科室+现场提问+数据比对”方式，对医院党建责任落实、学科建设规划、行风建设制度、公立医院绩效考核指标完成情况等21项重点任务逐条督导。截至目前，已现场下发整改通知书16份，解决业务发展与运营管理“两张皮”问题8个，完善运营管理清单15项，确保各项任务落地见效。

战略规划“谋长远”，难题破解“出实招”

一是战略规划“谋长远”。针对县级医共体5家成员单位普遍存在学科发展不均衡、高端人才短缺、科研能力薄弱等瓶颈问题，指导组提出“3个3”方案，即各医院分别梳理3个传统优势专科、3个当前重点建设专科、3个弱势专科，结合当前医共体建设实际，会商制定《2026—2028年医学专科高质量发展战略规划》，为下步医共体中专科整合绘制清晰蓝图。

二是难题破解“点对点”。指导组在宣汉县中医院调研泌尿外科时了解到，该院在复杂肾结石微创治疗方面已积累5000余例手术经验，但术后复发率仍有优化空间。现场指导实施“泌尿外科+男科”双轮驱动战略，建议建立“结石成分分析+代谢评估+个体化预防”三位一体的复发防控体系，积极打造川东北地区男科诊疗中心，规划3年内建成省级重点专科，以精准举措破解发展难题。

风险预警“堵漏洞”，监督提醒“敲警钟”

一是风险预警“全覆盖”。聚焦药品耗材采购、医保基金使用、诊疗行为规范、基建项目招标等重点领域，指导组运用“大数据分析+制度体检+流程再造”方式，对廉政风险进行全方位排查。通过调取近3年药品耗材采购数据，对部分抗菌药物使用强度偏高、个别耗材采购价格高于省平台均价等问题进行实时预警、及时纠偏。截至目前，共排查廉政风险点13个，制定防控措施6条，推动医院修订完善《医药代表接待管理制度》等制度8项，从源头上堵塞漏洞。

二是监督提醒“敲警钟”。坚持“抓早抓小、防微杜渐”，指导组针对药房、设备科、财务科等重点科室，通过“廉政谈话+案例警示+制度学习”三位一体方式，对关键岗位人员开展廉政提醒，引导医务人员算好“政治账、经济账、名誉账、家庭账、自由账”。今年以来，已立案调查25人，给予党纪政纪处分15人，持续释放全面从严的强烈信号，营造风清气正的行业生态。